Yi-Large高峰期实测审计能力对比的分数与体感，差多远

下面这些，都是亲手测过才敢写。

这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。

01缺点不藏

失分的题逐条看了，原因不是能力是策略。

实测中意外的是：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。

对照记录看：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。

把样本拉大后：那阵子中文高低一目了然是整份报告里最硬的一条。付费档和免费档分开出成绩单。

1. 三段计时　早中晚各一轮
2. 用满额度　上限亲手摸到
3. 折算会员　按用量算单价
4. 并用切换　双模型并行两周

02结论先行

判定只针对测试条件内的场景，越界不算。

值得单独说明：把复测排在让家人也参与盲评后面，成了每季度的固定动作。官方榜单只当索引，不当证据。

复测时发现：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。只测一遍就下结论，等于没测。

值得单独说明：具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。

把样本拉大后：盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。分数是死的，你的任务才是活的。

1. 用满额度　上限亲手摸到
2. 分组出题　中文专项分五组
3. 并用切换　双模型并行两周
4. 折算会员　按用量算单价

03追问环节

后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。没答完的问题，留在下期继续。

先说反例：这事没捷径，只有不跳步。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。连续测七天，稳定性自己会现形。

很多人卡在中文高低一目了然，说到底差的就是一轮复测。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。先拿免费档试一周，再回来对答案。

04下一步

评测是长跑，这篇只是其中一个刻度。

账单摊开算：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

值得单独说明：只测一遍就下结论，等于没测。盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。

把样本拉大后：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。分数是死的，你的任务才是活的。

05对决结果

同题同参对决，胜负一目了然。

换个角度看：现在回看，只测了自家一家几乎是必然的。每一项评分都要能追溯到原始记录。

复测时发现：分数变化百分之五以内，视为人手误差。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。引用别人的数据必须标来源和测试条件。

对照记录看：把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。

06先亮方法

没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。每组测试跑三遍取中位数，抖动超过一成就重测。

把复测排在让家人也参与盲评后面，成了每季度的固定动作。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。

追问下去：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。付费档和免费档分开出成绩单。

口径统一后：具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。分数变化百分之五以内，视为人手误差。数据都在附录，不信就来复现。

07人群画像

画像列在下面，越靠前匹配度越高。

复评数据的表格间的测试做完之后，整份报告都顺了。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。

账单摊开算：现在回看，只测了自家一家几乎是必然的。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

账单摊开算：引用别人的数据必须标来源和测试条件。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

08测试的边界

那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。结论只代表测试当天的版本，下个版本可能翻案。

很多人卡在中文高低一目了然，说到底差的就是一轮复测。只测一遍就下结论，等于没测。

值得单独说明：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。

复测时发现：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。

下个版本出来，这篇会被重新核对一遍。

袁磨杵

AI 绘画教程博主，样张墙挂满一整面。把翻车记录写在最显眼处。

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