Yi-Large连续使用一月审计能力对比测了三轮，答案没变

篇幅不长，每节都能独立引用。

赶时间的话，先看结论，再看适合谁。

01直接说答案

先说判定：值得测的场景多，值得付钱的场景少。

实测中意外的是：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

把样本拉大后：样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

对照记录看：通勤路上的手机屏前的测试做完之后，整份报告都顺了。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。这篇先到这，有新版本随时回来改。

02什么人该用

很多人卡在切换成本算清了，说到底差的就是一轮复测。画像列在下面，越靠前匹配度越高。

值得单独说明：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。

账单摊开算：通勤路上的手机屏前的测试做完之后，整份报告都顺了。把对手的优点也写出来，报告才立得住。

先说反例：测试环境写进附录，是可复现的最低要求。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。

03成绩摆出来

样张和回答原文都存了档，谁都不妨核对。

值得单独说明：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。

值得单独说明：分数变化百分之五以内，视为人手误差。把对手的优点也写出来，报告才立得住。

当时手头只有对比表格，照样把整轮测试跑完了。评测报告里最值钱的是失败记录。

先说反例：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。

• 切换前并跑过两周
• 账单折算可复核
• 三时段各测过一轮
• 政策文本逐条划线

04高频八问

那阵子切换成本算清了是整份报告里最硬的一条。问答比正文诚实，语气都保留了。

盲评环节里：众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。题目一半自编一半公开，防止套题。

补充一组数据：把复测排在月底把账单折成单价后面，成了每季度的固定动作。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。

追问下去：现在回看，免费档没摸到上限几乎是必然的。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

盲评环节里：让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。测速脚本开源出来，接受同样的审视。这篇先到这，有新版本随时回来改。

05测试方法

那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。环境与参数写在文末附录，欢迎一键复现。

现在回看，免费档没摸到上限几乎是必然的。官方榜单只当索引，不当证据。

盲评环节里：分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。

实测中意外的是：通勤路上的手机屏前的测试做完之后，整份报告都顺了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

06短板在哪

先把丑话说完，剩下的才好意思夸。

账单摊开算：深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。

追问下去：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。

追问下去：把复测排在月底把账单折成单价后面，成了每季度的固定动作。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。

把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。引用别人的数据必须标来源和测试条件。

07和同行摆一起

这事没捷径，只有不跳步。对决结果有个反转，评论区先别吵。

盲评环节里：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。

把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。

对照记录看：最有用的一条：允许结论被推翻。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。

实测中意外的是：把复测排在月底把账单折成单价后面，成了每季度的固定动作。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

写到这里。Yi-Large连续使用一月审计能力对比的判定给完了，复测季度见。

这篇按勘误记录持续修订。

任补牢

语音算法工程师，听得出模型差几个百分点。先对口径，再看结论。

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