Yi-Large中文实测周付费衔接方案被高估了吗？数据说话
每个数字都标了测试条件，欢迎复测。
下面这些，都是亲手测过才敢写。
01先给结论
先亮结论，不认同的不妨直接跳到方法那一节来挑刺。
先说反例：结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。
补充一组数据：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
最有用的一条：允许结论被推翻。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
值得单独说明：这事没捷径，只有不跳步。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。先拿免费档试一周，再回来对答案。
02下一步
多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。下期测它的直接对手，选题在评论区投票。
复评数据的表格间的测试做完之后，整份报告都顺了。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。
盲评环节里：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。
口径统一后：对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
复测时发现：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
“方法公开，结论才站得住。”
03缺点不藏
先把丑话说完，剩下的才好意思夸。
追问下去：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
账单摊开算：对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
盲评环节里：让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。
现在回看，免费档没摸到上限几乎是必然的。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
04怎么测的
方法不公开的评测都是印象分。
现在回看，免费档没摸到上限几乎是必然的。付费档和免费档分开出成绩单。
追问下去：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
很多人卡在选型不再凭感觉，说到底差的就是一轮复测。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
账单摊开算：给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。
盲评与跑分的相关性（示意）
05高频八问
有个细节：让家人也参与盲评的时候测，成绩稳定得多。问答比正文诚实，语气都保留了。
把样本拉大后：评测报告里最值钱的是失败记录。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。
追问下去：高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。
第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。
06数据与样张
具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。样张和回答原文都存了档，谁都不妨核对。
复评数据的表格间的测试做完之后，整份报告都顺了。复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。
换个角度看：当时手头只有对比表格，照样把整轮测试跑完了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
先说反例：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。连续测七天，稳定性自己会现形。分数是死的，你的任务才是活的。
07横向相对而言
复评数据的表格间的测试做完之后，整份报告都顺了。对比表在下面，每一格都能溯源到原始记录。
复测时发现：评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。
值得单独说明：具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。
盲评环节里：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
| 评测项 | 怎么测 | 常见失真 | 怎么算数 |
|---|---|---|---|
| 额度 | 免费档用满实测 | 按宣传口径 | 上限实测过 |
| 切换 | 双模型并跑两周 | 当天切换 | 有并用记录 |
| 中文 | 成语公文古文分组测 | 拿英文题推断 | 分组有得分 |
下个版本出来，这篇会被重新核对一遍。
有新版本我会回来更新这篇报告。
常被问到的
- Yi-Large中文实测周付费衔接方案换用另一家要多久适应？
- 核心操作一周内能适应，成本在历史对话和习惯迁移。建议双模型并用两周再正式切换。
- Yi-Large中文实测周付费衔接方案免费档和付费档差距大吗？
- 多数差距在规格和限速，不在智能水平。重度用户先算单价：超过每天三次高频使用，付费档通常更划算。
- Yi-Large的中文真的比海外模型强吗？
- 分任务：成语、公文、分寸感普遍占优；英文语料和代码生态仍是海外强项。拿你最高频的三类任务各测十题，答案自己会出来。
- Yi-Large中文实测周付费衔接方案企业接入前要做哪些评测？
- 四项：高峰稳定性、数据合规、成本单价、员工众测满意度。任何一项不过关，功能再强也要缓一缓。