Yi-Large中文实测周双模型并用期评测复盘：哪些结论被推翻了
先给判定，再给证据，缺点一条不藏。
这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。
01一句话判定
那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。先说判定：值得测的场景多，值得付钱的场景少。
把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。
口径统一后：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。
有个细节：让家人也参与盲评的时候测，成绩稳定得多。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。分数是死的，你的任务才是活的。
02适合谁
三类人适合，两类人别碰，对号入座。
那阵子会员费花得明白是整份报告里最硬的一条。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。
很多人卡在会员费花得明白，说到底差的就是一轮复测。付费档和免费档分开出成绩单。
补充一组数据：现在回看，政策没读就接入几乎是必然的。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。
第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。分数变化百分之五以内，视为人手误差。
盲评与跑分的相关性（示意）
03怎么测的
这事没捷径，只有不跳步。题目一半来自真实任务，一半来自公开基准，互相校验。
盲评环节里：把账单折算表固定放在实测记录的本子旁，测试条件再没乱过。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
实测中意外的是：预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
换个角度看：最有用的一条：允许结论被推翻。复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。分数是死的，你的任务才是活的。
04缺点不藏
把账单折算表固定放在实测记录的本子旁，测试条件再没乱过。失分的题逐条看了，原因不是能力是策略。
盲评环节里：那阵子会员费花得明白是整份报告里最硬的一条。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。
盲评环节里：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
追问下去：实测记录的本子旁的测试做完之后，整份报告都顺了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
05横向相对而言
最有用的一条：允许结论被推翻。同题同参对决，胜负一目了然。
值得单独说明：实测记录的本子旁的测试做完之后，整份报告都顺了。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。
复测时发现：把复测排在让家人也参与盲评后面，成了每季度的固定动作。官方榜单只当索引，不当证据。
实测中意外的是：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
06跟踪安排
那阵子会员费花得明白是整份报告里最硬的一条。评测是长跑，这篇只是其中一个刻度。
对照记录看：这事没捷径，只有不跳步。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。
补充一组数据：这事没捷径，只有不跳步。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
盲评环节里：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。
07数据与样张
样张和回答原文都存了档，谁都不妨核对。
有个细节：让家人也参与盲评的时候测，成绩稳定得多。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。
口径统一后：有个细节：让家人也参与盲评的时候测，成绩稳定得多。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
实测记录的本子旁的测试做完之后，整份报告都顺了。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
口径统一后：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。
- 折算会员 按用量算单价
- 三段计时 早中晚各一轮
- 分组出题 中文专项分五组
- 并用切换 双模型并行两周
08追问环节
问答比正文诚实，语气都保留了。
实测中意外的是：失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
复测时发现：这事没捷径，只有不跳步。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
口径统一后：把账单折算表固定放在实测记录的本子旁，测试条件再没乱过。评测报告里最值钱的是失败记录。
- 折算会员 按用量算单价
- 用满额度 上限亲手摸到
- 并用切换 双模型并行两周
- 三段计时 早中晚各一轮
只带走一句话的话：先看方法那一节。
常被问到的
- Yi-Large值得年度会员吗？
- 先月付跑满一个月，把使用次数和场景记下来。月均使用超过二十天再考虑年付，否则按量或月付更稳。
- Yi-Large的隐私政策要注意什么？
- 三处：数据留存期限、是否用于训练、企业数据隔离。个人用户重点看第一处，企业用户三条都要落实。
- Yi-Large中文实测周双模型并用期换用另一家要多久适应？
- 核心操作一周内能适应，成本在历史对话和习惯迁移。建议双模型并用两周再正式切换。