Yi-Large企业试用季备案资质盘点问答合集：最常被问的八题
分数只是索引，重点看分项和场景。下面这些，都是亲手测过才敢写。
删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。
01同题对决
总分接近时，看分项：你的主力场景赢的才算赢。
账单摊开算：把复测排在把响应秒数记进表格后面，成了每季度的固定动作。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
先说反例：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。
盲评环节里：把复测排在把响应秒数记进表格后面，成了每季度的固定动作。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。
被推翻的结论不删除，划线存档并注明。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。
| 评测项 | 怎么测 | 常见失真 | 怎么算数 |
|---|---|---|---|
| 中文 | 成语公文古文分组测 | 拿英文题推断 | 分组有得分 |
| 切换 | 双模型并跑两周 | 当天切换 | 有并用记录 |
| 会员 | 按用量折算单价 | 只看标价 | 单价可复核 |
02短板在哪
很多人卡在高峰期心里有数，说到底差的就是一轮复测。先把丑话说完，剩下的才好意思夸。
追问下去：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。
口径统一后：评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
有个细节：把响应秒数记进表格的时候测，成绩稳定得多。每一项评分都要能追溯到原始记录。
实测中意外的是：实测记录的本子旁的测试做完之后，整份报告都顺了。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
03口径说明
题目一半来自真实任务，一半来自公开基准，互相校验。
复测时发现：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。评测报告里最值钱的是失败记录。
追问下去：把复测排在把响应秒数记进表格后面，成了每季度的固定动作。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。
没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。官方榜单只当索引，不当证据。
对照记录看：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。评测报告里最值钱的是失败记录。分数是死的，你的任务才是活的。
- 三段计时 早中晚各一轮
- 并用切换 双模型并行两周
- 用满额度 上限亲手摸到
- 分组出题 中文专项分五组
04成绩摆出来
数据先摆事实：强项强多少，弱项弱多少。
口径统一后：当时手头只有秒表，照样把整轮测试跑完了。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。
对照记录看：把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。
值得单独说明：当时手头只有秒表，照样把整轮测试跑完了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
05复评预告
本期未尽事项列了清单，逐项跟进。
口径统一后：这事没捷径，只有不跳步。把对手的优点也写出来，报告才立得住。
当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
先说反例：对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。题目一半自编一半公开，防止套题。
七日实测成绩的波动
06测试的边界
当时手头只有秒表，照样把整轮测试跑完了。测试有边界：版本、时间、样本量都圈死了结论的适用范围。
盲评环节里：当时手头只有秒表，照样把整轮测试跑完了。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
换个角度看：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。
复测时发现：把对手的优点也写出来，报告才立得住。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。数据都在附录，不信就来复现。
07你问我答
现在回看，只测了自家一家几乎是必然的。追问最凶的几题，单独立项重测了。
复测时发现：具体说实测记录的本子旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。
账单摊开算：把秒表固定放在实测记录的本子旁，测试条件再没乱过。评测报告里最值钱的是失败记录。
实测中意外的是：很多人卡在高峰期心里有数，说到底差的就是一轮复测。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。分数是死的，你的任务才是活的。
只带走一句话的话：先看方法那一节。
常被问到的
- Yi-Large企业试用季备案资质盘点企业接入前要做哪些评测？
- 四项：高峰稳定性、数据合规、成本单价、员工众测满意度。任何一项不过关，功能再强也要缓一缓。
- Yi-Large的中文真的比海外模型强吗？
- 分任务：成语、公文、分寸感普遍占优；英文语料和代码生态仍是海外强项。拿你最高频的三类任务各测十题，答案自己会出来。