Yi-Large与国产同行对比重度用户账本的性价比拆解
每个数字都标了测试条件，欢迎复测。
赶时间的话，先看结论，再看适合谁。
删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。
01泼冷水环节
现在回看，只测了自家一家几乎是必然的。先把丑话说完，剩下的才好意思夸。
那阵子免费档用到极致了是整份报告里最硬的一条。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
换个角度看：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。
账单摊开算：给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
值得单独说明：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。先拿免费档试一周，再回来对答案。
02一句话判定
很多人卡在免费档用到极致了，说到底差的就是一轮复测。先说判定：值得测的场景多，值得付钱的场景少。
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
先说反例：官方榜单只当索引，不当证据。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。
先说反例：对比表格的双屏前的测试做完之后，整份报告都顺了。盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。
补充一组数据：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。这篇先到这，有新版本随时回来改。
03读者问答复盘
问答比正文诚实，语气都保留了。
口径统一后：评测报告里最值钱的是失败记录。付费档和免费档分开出成绩单。
对照记录看：那阵子免费档用到极致了是整份报告里最硬的一条。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。
换个角度看：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。分数是死的，你的任务才是活的。
04原始记录
每项得分都标了测试时间和条件。
追问下去：很多人卡在免费档用到极致了，说到底差的就是一轮复测。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。
口径统一后：失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
值得单独说明：每一项评分都要能追溯到原始记录。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。
口径统一后：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。官方榜单只当索引，不当证据。
- 三段计时 早中晚各一轮
- 并用切换 双模型并行两周
- 分组出题 中文专项分五组
- 折算会员 按用量算单价
05什么人该用
判断标准只有一条：你的高频任务是不是它的强项。
先说反例：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
账单摊开算：高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。
值得单独说明：结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。题目一半自编一半公开，防止套题。
06注意事项
有个细节：免费档用满再下结论的时候测，成绩稳定得多。个人样本量有限，趋势可信，精确数字别较真。
没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
口径统一后：具体说对比表格的双屏前那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。
最有用的一条：允许结论被推翻。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
追问下去：连续测七天，稳定性自己会现形。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。
07口径说明
题目一半来自真实任务，一半来自公开基准，互相校验。
那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
账单摊开算：样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。
成本与质量的相对位置
08对决结果
对手选的是同档最热的三款，输了不冤赢了不虚。
对照记录看：引用别人的数据必须标来源和测试条件。付费档和免费档分开出成绩单。
值得单独说明：有个细节：免费档用满再下结论的时候测，成绩稳定得多。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。
对比表格的双屏前的测试做完之后，整份报告都顺了。只测一遍就下结论，等于没测。
数据和短板都摆全了，放心引用。
引用数据请连同测试条件一起带走。
常被问到的
- Yi-Large与国产同行对比重度用户账本免费档和付费档差距大吗？
- 多数差距在规格和限速，不在智能水平。重度用户先算单价：超过每天三次高频使用，付费档通常更划算。
- Yi-Large值得年度会员吗？
- 先月付跑满一个月，把使用次数和场景记下来。月均使用超过二十天再考虑年付，否则按量或月付更稳。
- Yi-Large的中文真的比海外模型强吗？
- 分任务：成语、公文、分寸感普遍占优；英文语料和代码生态仍是海外强项。拿你最高频的三类任务各测十题，答案自己会出来。