同一句话，Yi-Large年终横评断线重连表现和对手各答一遍
结论写在最前，方法全部公开，数据可复现。
删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。
这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。
01它做不到什么
失分的题逐条看了，原因不是能力是策略。
账单摊开算：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
口径统一后：付费档和免费档分开出成绩单。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。
补充一组数据：盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
追问下去：对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
“分数是索引，场景才是答案。”
02得分明细
把复测排在政策文本逐条划线后面，成了每季度的固定动作。数据先摆事实：强项强多少，弱项弱多少。
补充一组数据：结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。付费档和免费档分开出成绩单。
那阵子免费档用到极致了是整份报告里最硬的一条。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
实测中意外的是：现在回看，免费档没摸到上限几乎是必然的。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。每一项评分都要能追溯到原始记录。
七日实测成绩的波动
03什么人该用
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。判断标准只有一条：你的高频任务是不是它的强项。
把样本拉大后：深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。
把多设备组固定放在众测反馈的文档里，测试条件再没乱过。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
补充一组数据：高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。
盲评环节里：众测反馈的文档里的测试做完之后，整份报告都顺了。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。判定给完了，复测的事我们季度见。
04结论先行
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。结论放在最前，是不想浪费你的时间。
追问下去：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。
最有用的一条：允许结论被推翻。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
实测中意外的是：引用别人的数据必须标来源和测试条件。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。先拿免费档试一周，再回来对答案。
05怎么测的
题目一半来自真实任务，一半来自公开基准，互相校验。
对照记录看：把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。
口径统一后：给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
值得单独说明：众测反馈的文档里的测试做完之后，整份报告都顺了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
- 折算会员 按用量算单价
- 用满额度 上限亲手摸到
- 分组出题 中文专项分五组
- 三段计时 早中晚各一轮
06注意事项
把复测排在政策文本逐条划线后面，成了每季度的固定动作。测试有边界：版本、时间、样本量都圈死了结论的适用范围。
先说反例：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
换个角度看：评测报告里最值钱的是失败记录。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。
那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。这篇先到这，有新版本随时回来改。
07横向相对而言
对比表在下面，每一格都能溯源到原始记录。
口径统一后：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
先说反例：付费档和免费档分开出成绩单。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
换个角度看：众测反馈的文档里的测试做完之后，整份报告都顺了。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。
复测时发现：现在回看，免费档没摸到上限几乎是必然的。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
写到这里。Yi-Large年终横评断线重连表现的判定给完了，复测季度见。
有新版本我会回来更新这篇报告。
常被问到的
- Yi-Large高峰期会不会变慢？
- 会，全行业都会。早八到十点、晚八到十点实测最准，评测要专门挑高峰时段跑，闲时成绩没有参考价值。
- Yi-Large值得年度会员吗？
- 先月付跑满一个月，把使用次数和场景记下来。月均使用超过二十天再考虑年付，否则按量或月付更稳。
- Yi-Large年终横评断线重连表现换用另一家要多久适应？
- 核心操作一周内能适应，成本在历史对话和习惯迁移。建议双模型并用两周再正式切换。