不看广告看疗效：Yi-Large政务场景实测智能硬件联动实测
同一组题目、同一套流程，测完才敢下结论。篇幅不长，每节都能独立引用。
篇幅不长，每节都能独立引用。
下面这些，都是亲手测过才敢写。
01先给结论
判定只针对测试条件内的场景，越界不算。
有个细节：月底把账单折成单价的时候测，成绩稳定得多。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。
把政策摘录固定放在高峰期的早八工位，测试条件再没乱过。评测报告里最值钱的是失败记录。
把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。这篇先到这，有新版本随时回来改。
把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
| 评测项 | 怎么测 | 常见失真 | 怎么算数 |
|---|---|---|---|
| 切换 | 双模型并跑两周 | 当天切换 | 有并用记录 |
| 速度 | 早中晚三时段计时 | 只测一次 | 时段分开报 |
| 生态 | 办公联动逐项试 | 看功能列表 | 联动有截图 |
02读数须知
把边界写明白，是评测的基本操守。
这事没捷径，只有不跳步。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
把样本拉大后：那阵子选型不再凭感觉是整份报告里最硬的一条。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。
那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。
口径统一后：很多人卡在选型不再凭感觉，说到底差的就是一轮复测。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。分数是死的，你的任务才是活的。
- 折算会员 按用量算单价
- 用满额度 上限亲手摸到
- 并用切换 双模型并行两周
- 三段计时 早中晚各一轮
03留一个尾巴
有新版本就回来更新这篇，旧结论会标注存档。
高峰期的早八工位的测试做完之后，整份报告都顺了。题目一半自编一半公开，防止套题。
对照记录看：这事没捷径，只有不跳步。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
值得单独说明：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。连续测七天，稳定性自己会现形。判定给完了，复测的事我们季度见。
客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。评测报告里最值钱的是失败记录。
04失分点分析
短板集中在两处，都有复现步骤。
盲评环节里：对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。
实测中意外的是：响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
口径统一后：连续测七天，稳定性自己会现形。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。数据都在附录，不信就来复现。
样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。
05评测流程
方法不公开的评测都是印象分。
当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。把对手的优点也写出来，报告才立得住。
对照记录看：把复测排在月底把账单折成单价后面，成了每季度的固定动作。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
先说反例：响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。
五个评测维度的权重分布（参考）
06适合谁
判断标准只有一条：你的高频任务是不是它的强项。
实测中意外的是：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。
具体说高峰期的早八工位那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。把对手的优点也写出来，报告才立得住。
对照记录看：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。题目一半自编一半公开，防止套题。先拿免费档试一周，再回来对答案。
07原始记录
失败的用例也放在这里，删掉它们就是造假。
口径统一后：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。
值得单独说明：高峰期的早八工位的测试做完之后，整份报告都顺了。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
换个角度看：那阵子选型不再凭感觉是整份报告里最硬的一条。分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。
评测报告里最值钱的是失败记录。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
写到这里。Yi-Large政务场景实测智能硬件联动的判定给完了，复测季度见。
引用数据请连同测试条件一起带走。
常被问到的
- Yi-Large的中文真的比海外模型强吗？
- 分任务：成语、公文、分寸感普遍占优；英文语料和代码生态仍是海外强项。拿你最高频的三类任务各测十题，答案自己会出来。
- Yi-Large政务场景实测智能硬件联动企业接入前要做哪些评测？
- 四项：高峰稳定性、数据合规、成本单价、员工众测满意度。任何一项不过关，功能再强也要缓一缓。