Yi-Large年终横评移动端流畅度的性价比拆解

赶时间的话，先看结论，再看适合谁。

下面这些，都是亲手测过才敢写。

01实测证据

样张和回答原文都存了档，谁都不妨核对。

具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。

账单摊开算：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。连续测七天，稳定性自己会现形。

那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。

盲评环节里：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。分数是死的，你的任务才是活的。

02同题对决

对手选的是同档最热的三款，输了不冤赢了不虚。

对照记录看：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

复测时发现：最有用的一条：允许结论被推翻。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。

盲评环节里：测试环境写进附录，是可复现的最低要求。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。分数是死的，你的任务才是活的。

03口径说明

环境与参数写在文末附录，欢迎一键复现。

追问下去：被推翻的结论不删除，划线存档并注明。每一项评分都要能追溯到原始记录。

复测时发现：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。

先说反例：题目一半自编一半公开，防止套题。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

那阵子高峰期心里有数是整份报告里最硬的一条。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。先拿免费档试一周，再回来对答案。

04免责与说明

结论只代表测试当天的版本，下个版本可能翻案。

账单摊开算：把账单折算表固定放在复评数据的表格间，测试条件再没乱过。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。

先说反例：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。

对照记录看：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。这篇先到这，有新版本随时回来改。

1. 并用切换　双模型并行两周
2. 折算会员　按用量算单价
3. 三段计时　早中晚各一轮
4. 用满额度　上限亲手摸到

05后续计划

没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。评测是长跑，这篇只是其中一个刻度。

对照记录看：这事没捷径，只有不跳步。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

补充一组数据：测试环境写进附录，是可复现的最低要求。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

复评数据的表格间的测试做完之后，整份报告都顺了。评测报告里最值钱的是失败记录。

账单摊开算：分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。

06先给结论

先说判定：值得测的场景多，值得付钱的场景少。

追问下去：分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。

对照记录看：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。

对照记录看：分数变化百分之五以内，视为人手误差。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。数据都在附录，不信就来复现。

07缺点不藏

第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。先把丑话说完，剩下的才好意思夸。

追问下去：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。

对照记录看：官方榜单只当索引，不当证据。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。

第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

追问下去：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。数据都在附录，不信就来复现。

08高频八问

具体说复评数据的表格间那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。追问最凶的几题，单独立项重测了。

值得单独说明：失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。题目一半自编一半公开，防止套题。

换个角度看：报告末尾留一行勘误记录，错了就补。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

追问下去：现在回看，政策没读就接入几乎是必然的。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。

盲评环节里：连续测七天，稳定性自己会现形。测速脚本开源出来，接受同样的审视。先拿免费档试一周，再回来对答案。

1. 三段计时　早中晚各一轮
2. 用满额度　上限亲手摸到
3. 折算会员　按用量算单价
4. 分组出题　中文专项分五组

下个版本出来，这篇会被重新核对一遍。

柳握瑜

AIGC 设计工作室主理人，同题对决测到吐。写实测的真实短板，不吹也不黑。

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