测完Yi-Large长对话实测付费衔接方案，我把结论压了三天
先给判定，再给证据，缺点一条不藏。赶时间的话，先看结论，再看适合谁。
这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。
01人群画像
适不适合，取决于你每天重复最多的那件事。
先说反例：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。付费档和免费档分开出成绩单。
先说反例：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
复测时发现：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。先拿免费档试一周，再回来对答案。
02横向相对而言
很多人卡在会员费花得明白，说到底差的就是一轮复测。对手选的是同档最热的三款，输了不冤赢了不虚。
当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。
复测时发现：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。
补充一组数据：这事没捷径，只有不跳步。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
具体说实测记录的本子旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。连续测七天，稳定性自己会现形。这篇先到这，有新版本随时回来改。
03后续计划
具体说实测记录的本子旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。下期测它的直接对手，选题在评论区投票。
很多人卡在会员费花得明白，说到底差的就是一轮复测。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。
账单摊开算：具体说实测记录的本子旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。
值得单独说明：给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。
第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。题目一半自编一半公开，防止套题。
五个评测维度的权重分布（参考）
04一句话判定
答案不绕弯，证据在后面逐条摆。
对照记录看：深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。官方榜单只当索引，不当证据。
换个角度看：这事没捷径，只有不跳步。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
口径统一后：测试环境写进附录，是可复现的最低要求。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。
05口径说明
那阵子会员费花得明白是整份报告里最硬的一条。题目一半来自真实任务，一半来自公开基准，互相校验。
账单摊开算：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。
补充一组数据：把对手的优点也写出来，报告才立得住。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。
把样本拉大后：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。官方榜单只当索引，不当证据。
06失分点分析
先把丑话说完，剩下的才好意思夸。
值得单独说明：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。
复测时发现：给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
把样本拉大后：把对手的优点也写出来，报告才立得住。引用别人的数据必须标来源和测试条件。
先说反例：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。连续测七天，稳定性自己会现形。先拿免费档试一周，再回来对答案。
07原始记录
数据先摆事实：强项强多少，弱项弱多少。
换个角度看：报告末尾留一行勘误记录，错了就补。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。
换个角度看：评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。
追问下去：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。
- 三段计时 早中晚各一轮
- 分组出题 中文专项分五组
- 并用切换 双模型并行两周
- 折算会员 按用量算单价
只带走一句话的话：先看方法那一节。
引用数据请连同测试条件一起带走。
常被问到的
- Yi-Large高峰期会不会变慢？
- 会，全行业都会。早八到十点、晚八到十点实测最准，评测要专门挑高峰时段跑，闲时成绩没有参考价值。
- Yi-Large和同行比最该看哪一项？
- 看你用什么：办公族看文档和表格处理，学生看讲解和翻译，创作者看文风。没有全能冠军，只有场景冠军。
- Yi-Large的中文真的比海外模型强吗？
- 分任务：成语、公文、分寸感普遍占优；英文语料和代码生态仍是海外强项。拿你最高频的三类任务各测十题，答案自己会出来。