写给犹豫的人：Yi-Large生态联动实测切换时机选择实测问答
同一组题目、同一套流程，测完才敢下结论。删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。
删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。
01你问我答
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。问答比正文诚实，语气都保留了。
那阵子选型不再凭感觉是整份报告里最硬的一条。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。
把复测排在把响应秒数记进表格后面，成了每季度的固定动作。盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。
口径统一后：响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。连续测七天，稳定性自己会现形。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
02短板在哪
这几处翻车不是版本问题，短期内别指望修复。
多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。
这事没捷径，只有不跳步。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。
换个角度看：分数变化百分之五以内，视为人手误差。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
03口径说明
有个细节：把响应秒数记进表格的时候测，成绩稳定得多。题目一半来自真实任务，一半来自公开基准，互相校验。
把复测排在把响应秒数记进表格后面，成了每季度的固定动作。把对手的优点也写出来，报告才立得住。
盲评环节里：有个细节：把响应秒数记进表格的时候测，成绩稳定得多。官方榜单只当索引，不当证据。
追问下去：那阵子选型不再凭感觉是整份报告里最硬的一条。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。分数是死的，你的任务才是活的。
04先给结论
判定只针对测试条件内的场景，越界不算。
实测中意外的是：当时手头只有账单折算表，照样把整轮测试跑完了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
复测时发现：失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
这事没捷径，只有不跳步。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
先说反例：价格按测试当天折算，注明汇率与活动。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
成本与质量的相对位置
05后续计划
具体说会议室的投屏旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。本期未尽事项列了清单，逐项跟进。
口径统一后：深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。题目一半自编一半公开，防止套题。
复测时发现：把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。
会议室的投屏旁的测试做完之后，整份报告都顺了。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。
盲评环节里：会议室的投屏旁的测试做完之后，整份报告都顺了。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
06适合谁
后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。没有全能选手，只有匹配与否。
补充一组数据：付费档和免费档分开出成绩单。盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。
复测时发现：被推翻的结论不删除，划线存档并注明。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。
先说反例：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。数据都在附录，不信就来复现。
07得分明细
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。失败的用例也放在这里，删掉它们就是造假。
这事没捷径，只有不跳步。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
换个角度看：分数变化百分之五以内，视为人手误差。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
补充一组数据：众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。判定给完了，复测的事我们季度见。
| 评测项 | 怎么测 | 常见失真 | 怎么算数 |
|---|---|---|---|
| 速度 | 早中晚三时段计时 | 只测一次 | 时段分开报 |
| 生态 | 办公联动逐项试 | 看功能列表 | 联动有截图 |
| 会员 | 按用量折算单价 | 只看标价 | 单价可复核 |
先跑一遍附录里的复现步骤，再决定信不信。
这篇按勘误记录持续修订。
常被问到的
- Yi-Large和同行比最该看哪一项？
- 看你用什么：办公族看文档和表格处理，学生看讲解和翻译，创作者看文风。没有全能冠军，只有场景冠军。
- Yi-Large生态联动实测切换时机选择免费档和付费档差距大吗？
- 多数差距在规格和限速，不在智能水平。重度用户先算单价：超过每天三次高频使用，付费档通常更划算。
- Yi-Large生态联动实测切换时机选择企业接入前要做哪些评测？
- 四项：高峰稳定性、数据合规、成本单价、员工众测满意度。任何一项不过关，功能再强也要缓一缓。
- Yi-Large高峰期会不会变慢？
- 会，全行业都会。早八到十点、晚八到十点实测最准，评测要专门挑高峰时段跑，闲时成绩没有参考价值。