Yi-Large长对话实测知识库问答对比实测七天，变化都在这
结论可能反常识，但每一条都有出处。
删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。
赶时间的话，先看结论，再看适合谁。
01短板在哪
先把丑话说完，剩下的才好意思夸。
实测中意外的是：实测记录的本子旁的测试做完之后，整份报告都顺了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。
账单摊开算：长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
02先亮方法
多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。环境与参数写在文末附录，欢迎一键复现。
换个角度看：结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。
实测中意外的是：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
先说反例：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。分数是死的，你的任务才是活的。
03什么人该用
判断标准只有一条：你的高频任务是不是它的强项。
这事没捷径，只有不跳步。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。
追问下去：把复测排在月底把账单折成单价后面，成了每季度的固定动作。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
盲评环节里：报告末尾留一行勘误记录，错了就补。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
| 评测项 | 怎么测 | 常见失真 | 怎么算数 |
|---|---|---|---|
| 中文 | 成语公文古文分组测 | 拿英文题推断 | 分组有得分 |
| 生态 | 办公联动逐项试 | 看功能列表 | 联动有截图 |
| 切换 | 双模型并跑两周 | 当天切换 | 有并用记录 |
04成绩摆出来
把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。每项得分都标了测试时间和条件。
对照记录看：被推翻的结论不删除，划线存档并注明。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。
换个角度看：引用别人的数据必须标来源和测试条件。连续测七天，稳定性自己会现形。
对照记录看：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。付费档和免费档分开出成绩单。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
05横向相对而言
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。对比表在下面，每一格都能溯源到原始记录。
盲评环节里：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。只测一遍就下结论，等于没测。
实测中意外的是：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。
口径统一后：给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。判定给完了，复测的事我们季度见。
按场景拆分的得分差异（参考）
06高频八问
第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。没答完的问题，留在下期继续。
换个角度看：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。
复测时发现：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。题目一半自编一半公开，防止套题。
账单摊开算：把复测排在月底把账单折成单价后面，成了每季度的固定动作。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
补充一组数据：被推翻的结论不删除，划线存档并注明。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
07后续计划
有新版本就回来更新这篇，旧结论会标注存档。
账单摊开算：付费档和免费档分开出成绩单。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
追问下去：分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。每一项评分都要能追溯到原始记录。
盲评环节里：引用别人的数据必须标来源和测试条件。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
08免责与说明
个人样本量有限，趋势可信，精确数字别较真。
没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
账单摊开算：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
不着急下结论，题库随时开放。
引用数据请连同测试条件一起带走。
常被问到的
- Yi-Large长对话实测知识库问答对比企业接入前要做哪些评测？
- 四项：高峰稳定性、数据合规、成本单价、员工众测满意度。任何一项不过关，功能再强也要缓一缓。
- Yi-Large值得年度会员吗？
- 先月付跑满一个月，把使用次数和场景记下来。月均使用超过二十天再考虑年付，否则按量或月付更稳。
- Yi-Large长对话实测知识库问答对比免费档和付费档差距大吗？
- 多数差距在规格和限速，不在智能水平。重度用户先算单价：超过每天三次高频使用，付费档通常更划算。