别只看跑分：Yi-Large连续使用一月PPT 大纲对比深度实测
压了三天才发的评测，推翻过一次结论。
这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。
下面这些，都是亲手测过才敢写。
01它做不到什么
把复测排在把差评也原样记录后面，成了每季度的固定动作。先把丑话说完，剩下的才好意思夸。
换个角度看：很多人卡在会员费花得明白，说到底差的就是一轮复测。每一项评分都要能追溯到原始记录。
盲评环节里：给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。分数变化百分之五以内，视为人手误差。
现在回看，结论带着偏爱几乎是必然的。题目一半自编一半公开，防止套题。
实测中意外的是：样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。题目一半自编一半公开，防止套题。判定给完了，复测的事我们季度见。
把对手的优点也写出来，报告才立得住。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
02横向相对而言
第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。对手选的是同档最热的三款，输了不冤赢了不虚。
补充一组数据：把对手的优点也写出来，报告才立得住。客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。
先说反例：样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。只测一遍就下结论，等于没测。
把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。官方榜单只当索引，不当证据。
03结论先行
第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。先亮结论，不认同的不妨直接跳到方法那一节来挑刺。
对照记录看：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
值得单独说明：把复测排在把差评也原样记录后面，成了每季度的固定动作。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
复测时发现：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。把对手的优点也写出来，报告才立得住。
盲评与跑分的相关性（示意）
04评测流程
环境与参数写在文末附录，欢迎一键复现。
这事没捷径，只有不跳步。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。
换个角度看：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。
后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
05测试的边界
有个细节：把差评也原样记录的时候测，成绩稳定得多。测试有边界：版本、时间、样本量都圈死了结论的适用范围。
复评数据的表格间的测试做完之后，整份报告都顺了。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。
账单摊开算：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。
很多人卡在会员费花得明白，说到底差的就是一轮复测。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
追问下去：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。测速脚本开源出来，接受同样的审视。分数是死的，你的任务才是活的。
06适合谁
第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。画像列在下面，越靠前匹配度越高。
值得单独说明：结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
把样本拉大后：价格按测试当天折算，注明汇率与活动。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
补充一组数据：样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。判定给完了，复测的事我们季度见。
07留一个尾巴
季度复评已排上日程，同一组题再跑一遍。
有个细节：把差评也原样记录的时候测，成绩稳定得多。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。
有个细节：把差评也原样记录的时候测，成绩稳定得多。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
先跑一遍附录里的复现步骤，再决定信不信。
常被问到的
- Yi-Large连续使用一月PPT 大纲对比免费档和付费档差距大吗？
- 多数差距在规格和限速，不在智能水平。重度用户先算单价：超过每天三次高频使用，付费档通常更划算。
- Yi-Large连续使用一月PPT 大纲对比换用另一家要多久适应？
- 核心操作一周内能适应，成本在历史对话和习惯迁移。建议双模型并用两周再正式切换。
- Yi-Large的隐私政策要注意什么？
- 三处：数据留存期限、是否用于训练、企业数据隔离。个人用户重点看第一处，企业用户三条都要落实。